Wir bieten Lösungen von der Strategie
bis zur Implementierung

Nachfolgend eine Auswahl erfolgreich durchgeführter Projekte:

  • HR Due Diligence und Post Merger Integration von zwei Firmen mit 500 Mitarbeitenden (IT-Unternehmen)
  • Erarbeiten des Leitbilds sowie der HR Politik und HR Strategie (Industrie)
  • Ausarbeitung und Einführung des HR Instrumentariums (EVU)
  • Search und Selektion von Schlüsselpersonen im Kraftwerksbereich z.B. Projektleiter für ein 800 MW Kraftwerk in Iran und ein CHF 1 Mrd. Hydro-KW-Projekt in der Schweiz (KW-Entwickler und EVU)
  • Erarbeiten von Kompensations- und Benefits-Konzepten für die Geschäftsleitung und das Kader (EVU, Industrie)
  • Ausarbeiten und Implementieren eines Personalentwicklungs-, Management Development- und Fachlaufbahn-Konzeptes (Industrie)
  • Initialisieren, Gestalten und Implementieren umfassender Change Management Programme
  • Outsourcing von HR Teilbereichen
  • Etablieren von HR Shared Services Bereichen in einem Industrieunternehmen
  • Review eines Payroll-Outsourcings mit Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen von CHF 200’000.-/Jahr
  • Analyse und Lösungsfindung bzgl. Unterdeckung/Liquidation einer Personalvorsorgestiftung mit einem Vermögen von CHF 100 Mio.
  • Überarbeitung eines Versicherungskonzeptes mit Leistungsausbau und gleichzeitigen Einsparungen von CHF 100’000.-/Jahr
  • Ausarbeiten von Outcounseling Guidelines; Schulung der Führungskräfte (IT-Branche)
  • Erarbeiten eines Sozialplans unter Einbezug der Sozialpartner (Industrie)